5月31日，公司召開2024年“6S+”精益管理推進會，重溫“6S”管理標準，重塑“6S”管理思想，鞏固上年度“6S+”管理基礎，持續推行精益管理，提升各項專業管理服務生產經營的能力。公司黨委副書記、總經理肖述欣，副總經理李顯元參加會議并講話。
在總結講話中，肖述欣肯定了“6S+”實施方案和考核辦法的全面性，以及試點單位階段性工作成效，同時也指出了近期出現的基礎管理滑坡、工作推進停滯、效率效益提升不力等問題。他指出，公司推行“6S+”管理對于加快中國有色集團所屬出資企業的管理方式向集約化、精細化、精益化轉變，提升管理水平，推動集團公司高質量發展，助力打造具有全球競爭力的世界一流企業具有重要意義，也是保障公司自身高質量發展的重要舉措，要落實“敢想、真干、持續”的工作作風，統一思想、凝聚人心，共同抓好“6S+”管理，以“六個增效”推動公司綠色高質量發展。
肖述欣強調，一是要對“6S+”管理工作再認識、再重視、再提高，為推進“6S+”管理提供堅強保障。不斷深入推行“6S+”管理來改善工作環境、改變人的精神面貌，激發員工的工作熱情和主觀能動性。以“6S+”管理為抓手，發現問題并解決問題，提高企業的管理水平、改善企業形象、提升企業核心競爭力；二是要正視現階段“6S+”管理工作存在的問題和短板。堅持問題導向、強化責任，找準工作的突破口和切入點，切實把“6S+”管理工作抓出成效、抓出實效；三是要把牢“6S+”管理工作推進的關鍵、基礎、重點、方法、根本。領導重視是關鍵，各單位領導班子成員要帶動全員參與，發揮好“領頭雁”的作用；標準適用是基礎，工作中要實事求是，把現場管理標準的適用性、有效性結合起來；全員參與是重點，要支持員工共創共建，實現常態化管理；管服并重是方法，管理部門要根據階段工作要求優化和完善輔導機制，實行網格化管理，分好“責任田”，通過督導檢查考核促進工作落實落細；持續協同發力是根本，要從自身做起、從崗位做起，人人提建議、人人動腦筋。
肖述欣指出，要加強團隊協作，加大幫扶和督導力度，充分發揮標桿示范引領作用，持續開展對標檢查考核。要激勵向標桿看齊、趕超先進，鼓勵標桿先進向精細化管理融合，力爭年底前實現個人素養基本養成，現場面貌得到根本改變。
李顯元要求，各單位、各部門要站在公司發展戰略的高度謀劃“6S+”現場管理，統籌好各項工作，夯實基礎管理，提升推進工作的水平，步調一致、同頻共振；要全員行動、真抓實干，扎實推進“6S+”管理；各級管理部門要下沉到基層和現場，加強檢查考核，解決實際問題。
會議宣貫解讀了公司2024年“6S+”精益管理推進實施方案及配套內容和“6S+”管理考核辦法。選定標桿區域單位冶煉廠、銅綠山礦、晟祥銅業、弘盛銅業、豐山銅礦依次作交流分享。
會議以“現場+視頻”的方式進行。公司各單位分管“6S+”管理負責人及責任科職（同層級）人員，總部各部室主要負責人等參加會議。
中色大冶公眾號
