5月30日，公司召開差異化薪酬激勵機制改革座談會。中國有色集團企業發展部主任楊赫，公司黨委副書記、總經理肖述欣出席會議并講話。
楊赫指出，中色大冶和中色東方作為集團公司薪酬激勵機制改革的“領頭羊”，要全力抓好“三個不低于”和差異化薪酬激勵機制改革，加強兄弟企業、內部單位的互動交流，充分發揮示范引領作用，在集團公司內部做表率。
楊赫要求，中色大冶在差異化薪酬激勵機制改革中，要做好以下六項工作：一是要統一思想，在面對新的更大挑戰時借勢而為，進一步凝聚職工改革共識，持續激發新的內部活力；二是要深入人心，把改革的落腳點落在干部職工的切身利益上來，得到廣大干部職工的真心擁護；三是要群策群力，集中力量研究細節，沉下心來設計具體的實施方案，讓好的改革思路有用武之地；四是要襟懷灑落，領導干部要拿出改革者的姿態深化改革，以開放者的胸襟關懷職工，無私奉獻，敢于擔當；五是要公開公正，所有的改革方案和兌現結果原則上都應做到公開公正，讓廣大干部職工看得見、聽得到；六是要以小見大，善于發現小的切入點、發掘內部的創新亮點，正向引導職工實現從“要我改”到“我要改”的轉變。希望以中色大冶、中色東方為代表的集團公司薪酬激勵機制改革能更加深入，為集團公司實現高質量發展發揮更大作用，讓廣大干部職工更加有信心、有尊嚴、有精氣神地工作與生活。
肖述欣對集團公司企發部和中色東方各位領導前來公司傳經送寶表示感謝。他表示，2023年以來，公司“三個不低于”薪酬激勵和超額利潤分享激勵機制改革取得了一定成效，但離改革目標仍有差距。中國有色集團黨委書記、董事長奚正平來公司調研時指出，改革是活路、出路，是走出困境，實現鳳凰涅槃、浴火重生的“金鑰匙”。今年，公司將以更強的緊迫感和使命感推進改革，以刀刃向內的勇氣和自我革命的精神補短板、強弱項、激活力。一是統一思想認識，保持戰略定力。正確認識市場的周期變化，堅持在困境中主動改革求變，始終保持戰略定力，不斷深化改革、科技創新，提升公司核心競爭力；二是抓好試點總結，推進改革深化。在總結試點經驗的基礎上，突出重點、精準施策、全面發力，整體推進改革深化工作；三是堅持問題導向，提高改革實效。公司領導班子要率先垂范，深入一線，奔著問題去，跟著問題走，盯著問題改。同步加強頂層設計和謀劃，勇于試錯，推動改革工作縱深推進。公司上下要聚焦、聚神、聚力消化吸收本次學習交流會的精髓，抓實、抓好、抓強各項改革舉措，以實績實效助力集團公司高質量發展。
會上，公司企業發展部介紹了差異化薪酬激勵開展情況及相關改革訴求，銅綠山礦對-305底柱采場承包項目制激勵機制典型做法作了經驗分享。中色東方分享了“三個不低于”薪酬激勵改革和其他差異化薪酬分配的典型做法和心得體會。
公司與會人員與集團公司總部相關部門、中色東方就“三個不低于”薪酬激勵改革、差異化薪酬分配改革的具體做法等方面細節問題進行交流互動。
集團公司相關部門、中色東方、東方鉭業相關部門負責人，公司副總經理萬黎明，公司企業發展部、人力資源部（黨委組織部）、銅綠山礦、冶煉廠、大冶國貿、金格公司主要負責人及改革、薪酬管理相關人員等參加會議。
中色大冶公眾號
