2月29日至3月1日，中國有色集團總會計師安宜一行深入公司冶煉廠、晟祥銅業、弘盛銅業實地考察，貫徹集團公司2024年“六個增效”專項工作推進會會議精神，圍繞降本增效等工作開展調研，強調要全力解決深層次矛盾問題，以更好的經營發展成效，為集團公司建設世界一流企業作出新的貢獻。公司領導胡國斌、肖述欣、陳峙淼、萬黎明參加調研。

在公司總部召開的調研會上，安宜首先聽取了公司成本費用等工作情況的匯報，對公司改革與經營取得的成績表示肯定。他表示，此次調研看到了一個變化很大的中色大冶，特別是冶煉廠全面完成冶化系統改造并正式生產、晟祥銅業以技術創新實現產品質的飛躍并打開高端消費市場、弘盛銅業實現達產達標，公司成本管理體系健全、降本增效工作亮點突出、成效明顯，極大改善了公司的形象面貌。

安宜就降本增效、政策增效、金融衍生業務、資金管理以及審計整改等工作提出要求。在降本增效方面，要堅決按照集團黨委要求，在持續深化“六個增效”上作表率，圍繞管理創新、技術創新和商業模式創新，加大技術攻關力度，降低原料成本，聚焦主責主業，提升資源配置效率，深入挖掘產能潛力；要健全“總部規劃、廠礦統籌、車間實施、班組執行”的成本管控體系，暢通工作目標與責任分解傳導的鏈條，激發活力、凝聚合力，持續提升效益效果，解決好當前穩增長的壓力，培育參與市場競爭的成本優勢；要打造成為集團公司銅材料、主要工序和成本管理的樣板和標桿，并以弘盛銅業精益成本管理體系為基礎，積極爭取獲評有色金屬行業和中央企業優秀管理成果。下一步要梳理財務功能定位、權責邊界、協同機制，提高業財融合能力；要依據各層級人員的管理能力，分層分類明確工作任務，抓好車間這個關鍵支點；要密切成本管控和薪酬激勵的關系，提升全員參與降本增效的獲得感；要有序推進成本管理信息化，促進提高管理效率。在政策增效方面，要在以往取得成效的基礎上，深入研究相關優惠政策，努力做到政策情況應知盡知、減免優惠應享盡享。對于已享受政策優惠的，要繼續統籌爭取。在金融衍生業務方面，要堅決守住合規底線，嚴格落實集團公司金融衍生業務管理制度規定，結合實際情況確定合理的風險管理策略，確保風險可控、可承受，進一步強化自身套期保值管控；對于國資委和集團公司專項檢查和內控評價中發現的問題，要抓實抓細、大力推進，盡快完成整改。在資金管理工作方面，要同步推進共享中心與集團司庫系統有效銜接，積極推動財務體系建設，推進系統深化應用，提高數據填報的及時性和準確性，主動適應各項資金管理業務實現線下向線上轉變，提升資金管理效益；要進一步落實資金定額管理，加大“兩非”“兩資”處置力度，推動存量資金盤活，實現向帶息負債規模壓降的有效轉變，切實提高資金管理效率。在審計整改工作方面，要做好風險研判、評估和隔離，落實審計署整改要求，既保證在規定時間內完成整改任務，又保證整改成果經得起再審計；要堅持依法依規思路不動搖，創新思路，破解歷史難題，平衡好整改效果和整改成本。

安宜還就進一步增強培育參與市場競爭優勢的主動性、緊迫性和專業性等具體問題作出初步意見。同時，他還強調，要始終把發展要安全放在首位，把安全促發展落到實處，高質量推進中央環保督察整改，高標準實施現場作業安全管理，努力向高水平安全環保的目標奮進。??

公司黨委書記、董事長胡國斌表示，公司將嚴格按照上級要求，逐項抓好落實，圍繞“六個增效”和成本管控，做好2024年相關工作。進一步抓好抓實增產增效、生產穩定，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，為集團公司高質量發展作出更大貢獻。

公司黨委副書記、總經理肖述欣匯報了成本管控、政策增效、金融衍生業務等方面的工作情況。

會上，集團公司總部相關部室負責人等就持證上崗、審計整改、預決算工作、財務數字化建設、財務功能發揮等方面提出建議。

在冶煉廠，安宜一行實地察看了智慧運營中心、轉爐車間、電解車間生產現場，聽取了該廠環保升級改造后關于生產經營、工藝流程等方面的情況介紹。他指出，冶煉廠在安全環保和成本管控等核心管理領域，要持續追求卓越，實現精細化管理，務求取得顯著實效。

在晟祥銅業，安宜一行仔細察看了制造部生產線，聽取了晟祥銅業生產經營、深化改革等方面的情況介紹，強調要以提升發展質量效益為主線，不斷深化差異化薪酬改革，進一步調動職工群眾積極性。

在弘盛銅業，安宜一行察看了智慧中心、研發中心、熔煉主廠房以及電解主廠房，詳細了解了生產工藝流程、生產經營、市場形勢等情況，并出席成本管控交流座談會，聽取銅山口礦選礦車間、弘盛銅業火冶片區等五家基層單位代表的發言。會議圍繞“立足崗位深化降本增效”主題進行了溝通交流。安宜要求，要增強工作緊迫感，突出重點，持續深化項目增長，激發活力，系統推進降本增效。

公司總部相關部室和基層單位負責人等參加調研。