9月30日，公司召開總部三季度重點工作督辦例會，系統(tǒng)總結一至三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，并部署安排了四季度重點工作及總部黨委黨建工作。公司黨委副書記、工會主席王勃出席會議并提出要求。
王勃要求，一是大局要“求穩(wěn)”。要加強安全風險研判防范，日常環(huán)保管理，扎實開展隱患排查治理，抓好信訪維穩(wěn)工作，統(tǒng)籌推進各類維穩(wěn)舉措。黨群工作部要加強輿情監(jiān)測管控，財務部要做好資金滾動預算安排，加強銀企溝通交流；二是經(jīng)營要“求效”。大冶國貿(mào)要做好物料購銷平衡，生產(chǎn)技術部要提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，財務部要加強“六個增效”，各部門要強化降本增效觀念；三是管理要“求質(zhì)”?？偛扛鞑块T要健全合規(guī)體系，強化合規(guī)管理，提高重大經(jīng)濟決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同法律審查質(zhì)量,防范和化解各類風險；四是發(fā)展要“求進”。各級管理人員要將工作重點聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，深入基層，抓環(huán)節(jié)、抓推進、抓落實、抓成效。
王勃強調(diào)，一是要持續(xù)學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實全會部署，高質(zhì)量推進公司深化改革提升行動，將學習成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展思路和實際成效。二是要精心籌備公司三次黨代會，各工作組要高效起草報告，高標準完成各項籌備工作。三是要扎實推進巡察整改工作，總部各部門要主動謀劃、迅速整改，完善體制機制，深化系統(tǒng)治理，建立健全嚴格的制度體系，提升企業(yè)治理水平。
會上，公司生產(chǎn)技術部、財務部、投資與工程管理部等5個部室主要負責人匯報了9月份生產(chǎn)組織調(diào)整、經(jīng)營效益預測、工程建設等方面工作情況，并就存在問題提出整改措施。其他15個部室進行了書面匯報。
公司總部各部室主要負責人參加會議。
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