11月21日，公司召開改革深化提升行動動員部署會暨對標世界一流企業價值創造行動推進會，要求以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，落實各項改革任務舉措，有力推動公司綠色高質量發展。公司黨委書記、董事長、全面深化改革工作領導小組組長胡國斌出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理肖述欣主持會議。

胡國斌強調，針對公司對標世界一流價值創造行動，各單位、總部各部門要高度重視，對實施方案和工作清單再學習再研究；要優化對標對象和指標，做到真對標、真提升，針對各項任務舉措，明確責任分工和時間節點，確保工作措施落地見效。牽頭責任部門要與相關企業和部門建立工作溝通協調機制，定期總結分析工作進展和效果。改革領導小組辦公室要加大專項工作考核評價。

胡國斌就推進落實公司改革深化提升行動工作指出，要深刻學習領悟習近平總書記“2.26”重要批示精神，牢牢把握新時代新征程中中央企業的新使命新定位；要認真總結前期改革工作的成效和差距，增強改革深化提升行動的緊迫感和使命感；要聚焦新一輪國企改革，全力推進公司產業布局結構調整、強基固本提高精益化管理水平、在機制類改革方面“動真格”、在處理歷史遺留問題方面持續克難攻堅、嚴守合規經營和風險防控底線思維，實現價值創造；要堅持政治引領、壓實工作責任、形成改革合力，持續增強深化改革的政治自覺和行動自覺，確保改革深化提升行動取得成效。對于年底收官工作和明年謀劃，公司上下必須以“萬無一失”的態度，全面抓實安全環保工作；必須以“圓滿收官”的狀態，確保各項重點工作全面收口；必須以“跳起摸高”的進取，謀劃明年生產經營計劃。

肖述欣要求，一是統一思想，壓實責任。公司各單位、總部各部門要迅速傳達落實會議精神，深入學習掌握公司改革深化提升行動實施方案，努力把公司建設成為企業治理好、經營機制好、布局結構優的現代新國企。二是統籌協同，精準發力。要著力抓好年度重點改革任務，公司改革領導小組辦公室要加強政策理論研究，做好重大改革措施的制定和實施，各責任單位要切實將自身職責擺進公司改革發展大局中去，確保兩輪改革之間不留空檔、無縫銜接。要完善組織領導機制、跟蹤督辦和通報機制、考核評估機制等，深入研究重難點問題，形成工作閉環，加強全過程督導。三是擔當作為，狠抓落實。要明確責任主體、目標任務、路徑方法、完成時限和實施效果，抓準改革突破口和著力點；要注重基層創新，進一步做好改革經驗交流分享，發揮好典型示范帶動作用，鼓勵結合實際開展差異化、個性化改革探索，匯聚改革正能量。

會上，肖述欣與冶煉廠、弘盛銅業、企業發展部等8家單位（總部部室）簽署改革深化提升行動專項攻堅“軍令狀”。

公司總經理助理、企業發展部主任張光明宣貫了《大冶有色金屬集團控股有限公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025）》。

冶煉廠、豐山銅礦、科技與信息管理部、人力資源部（黨委組織部）依次圍繞傳統產業升級改造及智能化綠色化轉型、智能化礦山建設、科技創新以及三項制度改革作交流發言。

會議以“現場+視頻”的形式召開。公司領導王勃、湯真、陳峙淼、萬軍、李顯元，總經理助理張金鐘，公司各單位、總部各部門主要負責人、（副）總會計師、分管生產經營、安全環保、改革工作負責人等參加會議。