6月16日，公司在40萬噸項目指揮部召開項目建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)專題會，公司董事長、黨委書記翟保金主持會議，總會計師陳峙淼，副總經(jīng)理楊坤、張敘鵬參加會議。會議對項目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了研究部署。
會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人首先對工程進(jìn)度有關(guān)問題及“三同時”情況、智能化工廠建設(shè)、財務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)籌、人力資源、勞動組織、培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行了匯報。
翟保金強調(diào)：一是原料運輸策劃，要重點考慮工縱一路路線因素，積極與園區(qū)溝通，明確工縱一路建設(shè)完成節(jié)點時間，協(xié)調(diào)推動園區(qū)加快工縱一路施工進(jìn)度；二是火法進(jìn)度編制，指揮部要會同十五冶在下周編制完成火法節(jié)點進(jìn)度計劃，并梳理實現(xiàn)各節(jié)點時間存在的問題，擬定措施逐一落實，確保各子項節(jié)點逐一實現(xiàn)；三是人員配置與培訓(xùn)工作，弘盛銅業(yè)要繼續(xù)按照要求細(xì)化完善培訓(xùn)方案，抓好人員招聘工作；四是智能工廠建設(shè)，指揮部要擬定40萬噸項目智能工廠建設(shè)總體思路，公司上下特別是總部職能部室對智能工廠建設(shè)要高度重視、深入學(xué)習(xí)、積極參與，為集團(tuán)公司向數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)儲備工作。
公司總部相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、指揮部副指揮長、副總師、弘盛公司經(jīng)營層及片區(qū)負(fù)責(zé)參加了會議。
（杜莎 張文俊）
中色大冶公眾號
