8月14日至15日,公司分別在冶煉廠、礦業(yè)分公司召開8月份生產經營調度會。
在冶煉廠,公司總經理、黨委副書記王焱,公司副總經理余利明、總會計師陳峙淼,公司相關部室負責人、冶煉廠領導班子成員及各科室、車間相關負責人參加會議。會上,該廠主要負責人匯報了該廠1至7月份生產經營情況。1至7月份該廠整體運行情況良好,實現了銅冶煉系統優(yōu)化整合,各項生產經營工作有序開展,主要技術經濟指標和管理水平穩(wěn)中有升。
王焱充分肯定該廠圍繞市場化對標、基礎管理等工作所做的努力,并同與會人員分別就提出的有關問題進行了答復,重點對環(huán)保、能源系統優(yōu)化、費用成本控制、人力資源優(yōu)化等工作提出了指導意見。他要求一是牢固樹立市場化對標意識,夯實市場化對標工作。二是抓實基礎管理,推進管理創(chuàng)新,提高精細化管理水平。三是持之以恒地抓頂層設計和基層創(chuàng)新。四是做好公司職務職級工作的落實。五是深度參與,積極配合公司做好40萬噸高純陰極銅清潔生產項目,加快培養(yǎng)一批復合型管理人才。六是細化措施,認真落實年初制定的增利補缺措施,全力完成全年目標任務。
在礦業(yè)分公司,公司總經理、黨委副書記王焱,總會計師陳峙淼,中國大冶有色礦業(yè)公司行政總裁龍仲勝及公司相關部室負責人、礦業(yè)分公司領導班子成員及相關部門、科室負責人參加會議。匯祥永金礦業(yè)相關人員在新疆分會場參加視頻會議。
會上,礦業(yè)分公司主要負責人及相關負責人分別作7月份生產經營、三級礦量平衡及可持續(xù)生產、銅山口礦處僵治困和上半年運行效果及建議等工作匯報。礦業(yè)分公司組建以來,以“五加快、五強化和一謀劃”為總體工作目標,分解落實生產經營任務,開展了架構重塑、管理策劃、績效管理、技術攻關、后勁工程和專業(yè)服務等工作,逐步形成“生產經營管控中心、技術創(chuàng)新中心和人才培養(yǎng)中心”三個中心,呈現出穩(wěn)中向好的態(tài)勢。
王焱肯定了礦業(yè)分公司組建以來的工作成效,對該公司1至7月份生產經營情況進行了點評和指導,并就下一步工作提出了相關要求。一是夯實市場化對標工作。正確認識當前的經濟形勢,實事求是找問題,堅定不移找準對標方向,樹立市場化主體意識,認真鞏固對標成果,形成對標手冊。二是梳理機制降本增效。統籌協調生產要素,做好職務職級工作,以效率、效益為中心,破除妨礙發(fā)展的體制機制弊端,千方百計降本增效。三是堅決完成全年生產經營任務。礦業(yè)分公司作為公司資源開發(fā)重點單位,要樹立市場化觀念,進一步鞏固市場化對標成果,確保完成全年的工作任務目標。王焱還就安全環(huán)保、綠色礦山建設、處僵治困等重點工作提出了具體指導意見。
陳峙淼對礦業(yè)分公司生產經營、專業(yè)線管理、市場化對標、績效考核等提出指導意見。龍仲勝就礦山可持續(xù)發(fā)展、基礎管理、成本核算、管理人員作風建設等提出指導意見。公司相關部室負責人分別就礦業(yè)分公司提出的建議一一作了解答。
(孫翔 鄭沛田 秦霄 馬爽)