冶煉廠深入貫徹落實(shí)公司部署，堅(jiān)持落實(shí)三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃不動(dòng)搖，圍繞全流程市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)，全廠上下以“TC/RC為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，以利潤為中心”全力推進(jìn)分系統(tǒng)、分工序?qū)?biāo)，把年度對(duì)標(biāo)重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，不斷補(bǔ)齊發(fā)展短板，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，提升發(fā)展質(zhì)量。

思想再動(dòng)員

    今年1月份，公司實(shí)施冶化產(chǎn)業(yè)鏈整合，冶煉廠、稀貴廠、冶化項(xiàng)目部等單位整合成為新的冶煉廠。單位整合后，冶煉廠圍繞市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)對(duì)全員展開再動(dòng)員，以“對(duì)標(biāo)”凝聚全員思想共識(shí)，推動(dòng)各單位在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)人員、業(yè)務(wù)、流程的高度融合，共同推進(jìn)廠高質(zhì)量趕超發(fā)展。

    該廠把講對(duì)標(biāo)變?yōu)橥ㄟ^問題引導(dǎo)全員深入思考，主動(dòng)“想”對(duì)標(biāo)。廠班子成員分頭下掛車間，向車間做好對(duì)標(biāo)“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、主要短板指標(biāo)”的說明工作，指導(dǎo)車間做好對(duì)標(biāo)目標(biāo)及改進(jìn)課題的制定和組織實(shí)施工作，把干部職工的思想統(tǒng)一到落實(shí)具體問題，完成改進(jìn)課題，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)上來。

    從3月份起，廠分批組織主要車間、科室負(fù)責(zé)人和部分生產(chǎn)骨干赴國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)包括部分民營企業(yè)學(xué)習(xí)考察。學(xué)習(xí)考察看到的現(xiàn)實(shí)差距令考察人員既震驚又震撼。“考察單位發(fā)揮自動(dòng)化操作優(yōu)勢(shì)，30多條皮帶加上干燥系統(tǒng)，居然只配備了一名專職管理人員操作管理，我們一套干燥系統(tǒng)就需要8個(gè)人操作。”熔煉車間負(fù)責(zé)人在考察報(bào)告中寫道。“他們是民營企業(yè)，他們的硫酸車間現(xiàn)場(chǎng)綠樹成蔭，花草滿園，不僅不存在環(huán)保問題，還真正做到了綠色發(fā)展。”硫酸車間職工在聆聽車間負(fù)責(zé)人分享的學(xué)習(xí)心得后深受觸動(dòng)。

    被該廠視為最大工作難題的勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)標(biāo)得到了廠干部職工的廣泛擁護(hù)和支持。冶化產(chǎn)業(yè)鏈整合伊始的兩廠一項(xiàng)目部共24個(gè)科室、30個(gè)車間整合后被歸并為13個(gè)科室、8個(gè)車間，中層管理人員和一般管理技術(shù)人員通過整合比例分別為41.53%和34.98%。

工作抓落實(shí)

    今年，冶煉廠確定的成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)是冶煉系統(tǒng)現(xiàn)金加工成本按照既定比例和幅度下降。這一目標(biāo)，被廠財(cái)務(wù)部門按照“TC/RC開展保本加工費(fèi)與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)測(cè)算”原則，梳理成明確的業(yè)績指標(biāo)和主要短板指標(biāo)分解給了車間。

    在該廠熔煉車間，廠分解的指標(biāo)被車間按照備料、澳爐、電爐、轉(zhuǎn)爐等不同工序分解成不同的控制環(huán)節(jié)和單元，每個(gè)控制單元把指標(biāo)又進(jìn)行分解，形成若干具體的控制措施。在澳爐生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了提高產(chǎn)量，降低噸銅成本，車間擬定了提氧濃、優(yōu)化電爐電極控制、噴槍改造等6項(xiàng)對(duì)標(biāo)措施，圍繞措施展開改進(jìn)課題攻關(guān)。通過努力，使澳爐氧濃在原指標(biāo)基礎(chǔ)上再提高了8%以上，元至7月份廠噸銅成本平均下降6元。噴槍改造攻關(guān)使澳爐噴槍壽命從原來的4天提高至8天，每月減少噴槍維修成本5萬元，提高開風(fēng)率0.6%，由此每月產(chǎn)生的礦銅效益就達(dá)20萬元。

    在該廠稀貴車間，冶化系統(tǒng)整合后上下工序協(xié)作優(yōu)勢(shì)得到充分顯現(xiàn)。上游工序不斷強(qiáng)化陽極泥質(zhì)量控制，力保原料平衡進(jìn)廠，為車間提高陽極泥處理效率，降低處理成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。車間通過與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，金銀回收率等指標(biāo)再上新臺(tái)階，繼續(xù)保持行業(yè)先進(jìn)水平。該廠對(duì)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人表示，隨著分系統(tǒng)、分工序?qū)?biāo)的深入推進(jìn)，將有力促進(jìn)廠生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量的全面提升。

黨建強(qiáng)保障

    根深才能葉茂。市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)的深入開展，離不開黨建作引領(lǐng)。8月份，冶煉廠黨委組織主要生產(chǎn)車間的黨務(wù)工作人員對(duì)廠市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)過程中黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮進(jìn)行深入探討和研究，以此指導(dǎo)基層黨支部有效融入對(duì)標(biāo)，發(fā)揮引領(lǐng)、保證作用。

    與此同時(shí)，廠在統(tǒng)一班子成員思想的同時(shí)，還積極通過形勢(shì)任務(wù)教育宣講、“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)等方式，針對(duì)性做好干部職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將思想統(tǒng)一到廠對(duì)標(biāo)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)上來。積極參與管理流程的優(yōu)化簡化和制度體系完善工作，不斷提高管理質(zhì)量和有效性。

    廠各基層黨組織以“樹立先鋒標(biāo)桿，推進(jìn)改革增效”“四級(jí)先鋒”等活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)黨員圍繞“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、主要短板指標(biāo)”做工作，積極參與對(duì)標(biāo)改進(jìn)課題及課題攻關(guān)實(shí)施活動(dòng)。年初以來，全廠各基層黨組織利用清潔文明生產(chǎn)示范區(qū)、黨小組共建、黨員先鋒機(jī)臺(tái)、黨員QC小組等活動(dòng)載體，融入市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作，為本單位和廠市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)階段工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠保證。

（青辰）