4月25日，公司召開2020年一季度經(jīng)濟運行分析會暨“成本管控年”工作部署會，貫徹落實中國有色集團一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，總結(jié)工作、查找不足、分析形勢，圍繞目標(biāo)不變、任務(wù)不減的總要求對工作任務(wù)進行再明確、再部署、再落實，確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。公司董事長、黨委書記翟保金出席會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記王焱主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)丁建林、王勇、李書舉、張建強、余利明、陳峙淼、楊坤、張敘鵬、龍仲勝參加會議。

    翟保金講話時對下階段工作提出要求：堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展系列重要講話精神，始終把職工群眾生命安全和身體健康放在首位，進一步深化“防疫就是生產(chǎn)力”的認識，嚴格“四類人員”排查，倡導(dǎo)職工“兩點一線”上下班模式，細化各項防范措施，海外企業(yè)要做好緊急預(yù)案，依靠集團公司海外單位力量，做好防疫物資儲備，筑牢疫情防控防線。要強化使命意識，牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認真分析百年未有之大變局和百年未有之大疫情疊加對市場造成的影響，增強憂患意識,做好長期應(yīng)對困難局面和更大挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，通過加大市場信息收集，創(chuàng)新體制機制模式，增強規(guī)避風(fēng)險能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常。要圍繞中心工作，以市場化對標(biāo)為抓手，全面推進“過緊日子”方案實施，將各項工作落實落細，量化指標(biāo)、細化分解、掛圖作戰(zhàn)、對表對標(biāo)、強化考核，千方百計節(jié)支提質(zhì)增效，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。翟保金還通報了近三年來公司礦山和冶煉單位市場化對標(biāo)成本變化情況，指出了當(dāng)前市場化對標(biāo)存在的問題，提出了指導(dǎo)性意見，并就對市場化對標(biāo)單位進行指導(dǎo)、巡視提出具體要求。

    會上，王焱傳達中國有色集團一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神。

    公司總會計師陳峙淼作公司一季度經(jīng)濟活動分析及“成本管控年”工作報告。報告指出，一季度公司經(jīng)濟運行特點：穩(wěn)，防疫態(tài)勢穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定；快，復(fù)產(chǎn)復(fù)工快、收入增長恢復(fù)快、公司應(yīng)對疫情"過緊日子"反應(yīng)快；欠，生產(chǎn)產(chǎn)量欠賬、收入利潤欠賬、重點工作進度欠賬；憂，市場走勢不確定性之憂、公司面臨由盈轉(zhuǎn)虧之憂、公司生存與發(fā)展之憂。報告分析了主要存在的問題，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排：毫不放松，做好疫情防控工作，做打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備；堅守安全環(huán)保底線，實現(xiàn)保產(chǎn)增產(chǎn)；“過緊日子”，千方百計增收節(jié)支；加大市場開拓，應(yīng)對市場風(fēng)險；加強“兩金”管控，加大逾期債權(quán)清收和資產(chǎn)盤活力度；深化改革，加大創(chuàng)新，推進落實重點和專項工作；完善治理體系、提高治理能力，推進合規(guī)風(fēng)險管理。報告還對“成本管控年”活動進行安排。

    冶煉廠、豐山銅礦作為基層單位代表作表態(tài)發(fā)言。

    公司總部部室、本埠單位主要負責(zé)人在主會場職教中心學(xué)術(shù)報告廳參加會議。外埠單位主要負責(zé)人及相關(guān)人員通過視頻連線的形式在各分會場參加會議。

（李俊紅 倪羅斯）