“葉飛，基礎(chǔ)分80分，崗位改善加分16分，總分96分，評為10月份星級黨員。”11月3日，月度黨員量化考評的那天，在冶煉廠電解車間“30萬噸”生產(chǎn)現(xiàn)場，黨員活動室的黨員“考評榜”前圍滿了黨員和職工，支部黨員的考評情況一覽無余。
“實施黨員先進性‘黨員考評’管理后，黨員對自身的要求更嚴格了，工作標準更高了。”車間第二黨支部劉宇峰介紹。車間黨總支以黨員先進性“黨員考評”管理為抓手，制定出臺23條“四個合格”黨員個性化標準，每個月對黨員打分并公開晾曬，分數(shù)作為評優(yōu)的重要標準。評分細則覆蓋到黨員日常工作的方方面面，每一條都是標準，每一條都是“硬杠杠”，對黨員的要求落細、落實。黨員帶頭為職工“樹樣板”，為管理“補短板”，為創(chuàng)新“勤給力”。
“創(chuàng)新來源于生產(chǎn)中的點滴積累，只要多開動腦筋，一個好點子、一個小革新就會應運而生。”機組組長、黨員李秀武說。陽極機組上裝陽極時，陽極容易錯位造成陽極垮落，每次垮落過程時間長，影響生產(chǎn)作業(yè)效率，人工矯正錯位陽極板費時費力，且易使肥邊銅產(chǎn)出，影響陰極銅質(zhì)量。這可怎么辦？李秀武決心解決這個棘手問題。10分鐘后，在他的召喚下，黨小組各路人馬都趕了過來，現(xiàn)場召開“諸葛亮”會，查閱設(shè)備圖紙，找出設(shè)備配件薄弱點。在大家你一言、我一語的討論中，智慧“火花”在崗位迸發(fā)閃爍。
“大伙說得對，咱們回頭趕緊籌備吧！”李秀武擼一擼充滿汗味的工作服袖口，大手一揮說道。幾天后，改善方案出爐了。在陽極排版鍵進口處制作一個長500毫米，高150毫米的弧形陽極過渡板及規(guī)整模塊，避免陽極在排版過程中出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。這一小小的改善，收到了良好效果，有效避免了陽極在排版過程中出現(xiàn)錯位現(xiàn)象，減少了作業(yè)人員的勞動強度，也減少肥邊銅產(chǎn)出，可創(chuàng)效10萬元。“真可謂，一處改善，多處收益。”現(xiàn)場的職工們豎起大拇指稱贊道。“好點子能節(jié)約生產(chǎn)成本，得到了大家的認可，這是最開心的事。”黨員胡澤瑋抹一把腦門的汗，笑呵呵地說。
現(xiàn)如今，車間黨員主動“亮身份”，帶頭進行崗位改善，自制的“不銹鋼活動托盤”“母板導電棒維護”等小發(fā)明在崗位上得到推廣應用，一項項小發(fā)明、小妙招的應用已成為優(yōu)化系統(tǒng)的“金鑰匙”。“咱們要把這些建議逐一落到實處，讓生產(chǎn)操作更加高效、低碳，崗位上挖潛的空間大著呢！”支部的“技術(shù)大咖”們信心滿滿地說。
（鄧小輝）
中色大冶公眾號
