堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，稀貴廠黨委牢牢把握國有企業(yè)的“根”和“魂”，強化“一崗雙責(zé)”的意識，推行干部交流任職，打造政治強、業(yè)務(wù)精、擅管理、懂生產(chǎn)的復(fù)合型干部隊伍，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作深度融合、同頻共振、相互促進，開創(chuàng)了黨建工作新局面。
黨建引領(lǐng)是推進管理對標的法寶
一個支部就是一個堡壘。一個支部戰(zhàn)斗力強不強，關(guān)鍵在于是否選好配強黨支部書記。2017年下半年，稀貴廠穩(wěn)步推進管理對標，調(diào)整組織架構(gòu)，實施黨支部書記與主任（科長）交叉任職。該廠黨委負責(zé)人要求，支部書記作為黨支部的“領(lǐng)頭羊，要努力提高自身素質(zhì)和能力，做到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓，兩手都要硬”。黨支部書記只有精通經(jīng)營生產(chǎn)，才能摸索出企業(yè)黨建工作的規(guī)律，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相互促進。今年40歲出頭的張曉兵曾先后在兩個車間擔(dān)任過支部書記，調(diào)到粗煉車間任主任。
剛到任，他要抓的頭號工作是車間的市場化對標，而此時車間的對標工作進展不大。在討論車間對標工作方案調(diào)整的支委會上，車間有支委提出，對標工作是剛性的，必須用硬約束，完不成就通過績效考核重罰，形成高壓態(tài)勢，進展和成效自然會顯現(xiàn)。面對其他支委提出的意見，身為支委的張曉兵將急切的目光投注到支部書記身上，并講出了個人意見。
張曉兵說，對標工作是剛性的不錯，但我干過黨務(wù)，我認為越是剛性的工作，越離不開黨建引領(lǐng)，綱不舉則目難張，只有通過黨建擔(dān)綱，才能打破工作僵局。
張曉兵的話贏得了支部書記的贊同。車間對標工作方案根據(jù)支委會討論意見作了多處調(diào)整。重考核變成了重宣傳動員。由車間黨支部書記主持，每周召開一次黨員大會進行對標思想動員和學(xué)習(xí)討論。全員齊上陣變?yōu)辄h員骨干領(lǐng)頭“領(lǐng)題立項”抓攻堅，圍繞蒸硒渣指標優(yōu)化、降低回轉(zhuǎn)窯天然氣單耗等重點對標項目，車間成立多個由黨員組成的攻堅小組，由支委領(lǐng)著黨員先干先攻堅，黨員再帶著職工一起攻堅。
車間的黨員量化考核制度進行了調(diào)整補充。黨員的工作、攻關(guān)、學(xué)習(xí)等情況進行了再細化量化，并調(diào)整了評分比重，將以往的扣分，變?yōu)檎畹莫劮帧６囬g的生產(chǎn)調(diào)度會開始打破慣例安排黨員骨干代表列席會議。車間各戰(zhàn)線管理檢查均邀請黨員和職工代表參與。一系列措施的實施，車間的對標工作困局被迅速打破，職工的對標工作熱情在黨員的帶動下被充分激發(fā)，車間各項生產(chǎn)和對標指標開始轉(zhuǎn)向全線飄紅。
對標打了翻身仗，車間兩名支委找到張曉兵表示收回當初在支委會上發(fā)表的意見。在廠統(tǒng)一部署下，車間完善了“三重一大”決策制度，如今車間班子成員嚴格履行“一崗雙責(zé)”，張曉兵抓生產(chǎn)管理的同時做職工思想政治工作，書記抓黨建的同時也參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。
精煉車間開展黨支部共建活動，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
黨建責(zé)任是實打?qū)嵉淖ナ?/STRONG>
2017年底，擔(dān)任廠人力資源科長多年的翟龍華被交流到該廠精煉車間擔(dān)任黨支部書記。在翟龍華看來，黨支部書記的工作比較單純，干起來應(yīng)該很輕松，作為女同志，騰出來的時間正好可以顧家。
到任不到一個月，翟龍華發(fā)現(xiàn)她當初想法根本不對。黨支部書記不僅不輕松，還是一門需要專業(yè)打底的技術(shù)活。好在車間主任當過多年的支部書記，遇到不懂的問題，她就向車間主任請教。
年底，車間剛剛完成整合，原有的3個車間被整合成一個車間，職工隊伍尚不穩(wěn)定，此時廠又向車間下達了各主產(chǎn)品增產(chǎn)的任務(wù)，此外車間的碲、鉑、鈀等產(chǎn)品還要實現(xiàn)提檔升級，崗位人員要依據(jù)廠定額實行壓減。各項工作全部壓向了懂專業(yè)有技術(shù)的車間主任身上，這讓翟龍華很是著急。
在車間班子會上，她向車間主任講出了自己苦惱。車間主任針對廠印發(fā)的黨建工作責(zé)任書逐條向她講授操作方法。
按照主任的點撥，她將黨建責(zé)任具體化，結(jié)合車間各項任務(wù)擬定了黨建工作責(zé)任清單，利用班組訪談等方式做職工的思想工作，消除職工對整合的思想顧慮。利用黨支部共建活動向廠各科室借力，解決車間生產(chǎn)遇到技術(shù)難題和生產(chǎn)難題。組織黨員參與產(chǎn)品增產(chǎn)和提檔升級攻關(guān)，以一連串的組合拳，圍繞車間重點工作精準發(fā)力。此外她還將從事人力資源管理學(xué)到的知識，運用于黨建工作，針對黨員特長和個性特點，對黨員崗位進行優(yōu)化組合，提升崗位作業(yè)效率，縮減作業(yè)工序。在2018年初廠召開的工作會，她因工作出色被車間職工推選為廠標兵受到表彰。她所在的車間不僅圓滿完成廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，其中多項指標刷新歷史紀錄。
（青辰）
中色大冶公眾號
