博源環(huán)保公司開展黨建主題實(shí)踐活動(dòng)側(cè)記

    6 月 19 日， 博源環(huán)保公司召開黨委會(huì)，會(huì)上一項(xiàng)重要的議程就是對(duì) 5 月份黨員“每月一星”的評(píng)定。

    今年 3 月底，該公司按照年初制定的黨建工作目標(biāo)，圍繞市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)的總體要求，在該公司開展了“提質(zhì)保盈當(dāng)先鋒，市場(chǎng)對(duì)標(biāo)樹標(biāo)桿”的主題實(shí)踐活動(dòng) , 貫徹落實(shí)黨員先進(jìn)性量化考評(píng)工作。 幾個(gè)月下來(lái)，隨著實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入推進(jìn)，該公司兩級(jí)黨組織積極行動(dòng)起來(lái)，全體黨員踴躍參與進(jìn)來(lái)，紛紛摩拳擦掌誓要在活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)先鋒、樹立標(biāo)桿，為公司順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

降本增效有絕招

    廢棄電器拆解分公司是該公司主要生產(chǎn)單位，面對(duì)相比去年更為艱巨的市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，該分公司黨支部抓住“提質(zhì)保盈當(dāng)先鋒，市場(chǎng)對(duì)標(biāo)樹標(biāo)桿”主題實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，組織、引導(dǎo)黨員立足崗位， 廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，在保證拆解產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的情況下，進(jìn)一步控制加工成本，降低能源消耗和材料備件的報(bào)廢率。

    王頊就是該黨支部積極參與降本增效活動(dòng)黨員中的佼佼者。他是該分公司一名基層管理人員，今年，他新接手了分公司的設(shè)備維修、 材料管理等工作。他的工作范疇正好跟“降本增效”對(duì)上了。 按王頊的話來(lái)說，“這‘天時(shí)地利人和’的，得好好想想招兒。 ”這“招兒”還真叫他想到了， 他創(chuàng)新思維另辟蹊徑，對(duì)材料備件實(shí)行“專庫(kù)專管”制，對(duì)油耗實(shí)行“一車一本”制。新的制度具體實(shí)施一段時(shí)間后， 效果果然非同一般。截至 4 月份， 銷售發(fā)貨倒袋回收噸袋5381 條，共節(jié)支成本約 129144 元； 4 月份，廢棄電器拆解分公司叉車油耗去年同比減少 283.76 升， 節(jié)省成本費(fèi)用約1844 元。 另外，他還將生產(chǎn)設(shè)備的中、小型維修，采取以自修為主、外修為輔的方式進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)約維修成本的目的。 王頊的這些降本增效絕招，讓他成功競(jìng)選成為該公司四月份的黨員“每月一星”。

增產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)出奇招

    這幾天，在廢舊汽車拆解分公司機(jī)電項(xiàng)目的偏轉(zhuǎn)線圈拆解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自兩個(gè)外委單位的生產(chǎn)擂臺(tái)賽正進(jìn)行得如火如荼。只見作業(yè)人員錘、揀、分流水作業(yè)，各司其職，一氣呵成，雙方單位各有長(zhǎng)短，實(shí)力不分伯仲，現(xiàn)場(chǎng)氣氛相當(dāng)熱烈。 事情的起因是這樣的，今年 3 、 4月份，該分公司機(jī)電項(xiàng)目偏轉(zhuǎn)線圈的拆解生產(chǎn)陷入僵局，產(chǎn)量上不去，質(zhì)量起不來(lái)， 外委單位職工工作積極性不高。面對(duì)這種現(xiàn)狀，該分公司黨支部將其納入“提質(zhì)保盈當(dāng)先鋒，市場(chǎng)對(duì)標(biāo)樹標(biāo)桿”主題實(shí)踐活動(dòng)重要項(xiàng)目， 迅速組織黨員、骨干和積極分子找出問題的癥結(jié)并“對(duì)癥下藥”。

    該黨支部黨員徐鋒成為攻克這個(gè)“癥結(jié)” 的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 他深入生產(chǎn)崗位， 與外委單位職工一起工作一起用餐，了解他們的真實(shí)想法。 其實(shí)他們也想干得又快又好，只是大家都抱著“我為什么要做那出頭的‘鳥’”的想法。 徐鋒一琢磨：這就是缺一味“催化劑”呀！他再跟他的團(tuán)隊(duì)一研究探討，決定在兩個(gè)外委單位之間開展一個(gè) “奪高產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，全力以赴雙過半”勞動(dòng)擂臺(tái)賽。雙方每日的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)對(duì)比公示牌就掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一目了然，日賽周比月兌現(xiàn)，“噌噌噌”，產(chǎn)量上來(lái)了，質(zhì)量起來(lái)了 。 5 月 份 ， 偏 轉(zhuǎn) 線 圈 月 拆 解 量 達(dá)429.14 噸， 比歷史最好增長(zhǎng) 98.14 噸，同比增長(zhǎng) 29.65% ； 單日拆解量達(dá) 26.1噸，同比增長(zhǎng) 42.9% 。 當(dāng)月即為公司增利 30000 元。

搶奪市場(chǎng)出高招

    對(duì)于資源再生行業(yè)，現(xiàn)如今面臨的最大壓力和難題便是貨源的問題。 “巧婦難為無(wú)米之炊”， 博源環(huán)保公司以市場(chǎng)營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部黨員為主要成員的機(jī)關(guān)黨支部第二黨小組，開展“提質(zhì)保盈當(dāng)先鋒，市場(chǎng)對(duì)標(biāo)樹標(biāo)桿”主題實(shí)踐活動(dòng)，就把創(chuàng)建“闖市場(chǎng)、求發(fā)展”黨建品牌列入重要議事日程，與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)黨員參與爭(zhēng)創(chuàng)先鋒的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 一是引導(dǎo)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部黨員履職盡責(zé)，精專業(yè)務(wù)，利用確保資金籌措、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用等措施來(lái)保障公司正常運(yùn)營(yíng)；二是引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷部黨員牢固樹立“圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、盯著市場(chǎng)干、隨著市場(chǎng)變”的理念，增強(qiáng)“向市場(chǎng)要收入、向市場(chǎng)要效益”的意識(shí)，以新增廢家電中型客戶 4-5 家、增建自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) 5-10 個(gè)、拓展 5－10 個(gè)含銅物料采購(gòu)客戶、 產(chǎn)物周轉(zhuǎn)率控制在 15－20 天等對(duì)標(biāo)措施為創(chuàng)爭(zhēng)內(nèi)容，確保實(shí)現(xiàn)今年廢舊家電、廢舊車輛、含銅物料的業(yè)務(wù)采購(gòu)量。 與此同時(shí)，還不斷積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額，主動(dòng)與市場(chǎng)接軌，提高主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極探索拆解回用件利用和銷售體系建設(shè)。目前，這一系列“高招” 正在一步一個(gè)腳印地落實(shí)踐行中，為該公司做好資源再生這鍋“香米飯”，完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)保盈增利打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 （喻亞麗 程麗紅）