中年的黃申兵，體格不算健碩，卻有著睿智的頭腦，作為鑫力井巷公司豐山項目部項目經理，他苦干、實干加巧干，在主合同單價逐年下降的情況下，實現逆勢增長，工程產值連創項目部歷史新高，職工收入穩步提升。該項目部2016、2017年連續兩年被大冶有色評為紅旗集體和安全先進集體。
黃申兵抓管理，注重細節。他堅持以“安全質量第一，成本第二，進度第三”的宗旨組織生產，通過不斷完善項目管理制度，嚴格按掘進與支護同步、中腰線、水溝、局扇緊跟作業面的原則組織生產，各種管纜直線分開懸掛，工機具有序擺放。他將這些簡單的措施堅持做，大幅提升了管理水平，給安全生產創造了有利環境，也提升了一次成巷率，成為公司井建工程的示范單位。
他在設備管理上狠下功夫，全年備品備件單耗同比下降18%；鏟裝設備輪胎單耗同比下降33%；鏟運機電纜單耗下降了50%；液壓油單耗同比下12%，其他各種材料也有不同程度下降。
他對標先進，敢于創新。在進風管纜井大臨和馬頭門施工中，他和同事們改變過去傳統木材支護方式，加工簡易鋼構模具支護，馬頭門施工由原來5天縮短為3天，盲井施工月成井達60米，居國內同行業先進水平。在南緣斜坡道施工過程中，他建議改變傳統布眼方法，采用3米釬桿掘進，使單炮進尺平均達2.42米，連續9個月成巷破70米，創造井巷公司獨頭下向斜坡道掘進最好成績。
他擔當責任，主動作為。面對主合同單價大幅下降等壓力下，黃申兵帶領全體員工變壓力為動力，制定增利補缺措施，積極開展工程項目直營，將-320m至-440m中段開采道路硬化工程作為直營項目，增利17.9萬元。全年組織四名維修人員和管理人員安裝鋼材129T，增利23萬元。積極與業主溝通，主動找市場，承接了豐山銅礦-440m中段水泵房防水門砌砼安裝工程，-380m中段動力和坑內照明工程，豐山銅礦-440m中段水倉修復工程，實現了增利目標。
談起降本增效的措施，黃申兵如數家珍，娓娓道來。他說，工作中不可能沒有困難，關鍵是面對困難的態度，直面困難，積極應對，辦法總比困難多。
（張國平）
中色大冶公眾號
