走進冶煉廠，澳斯麥特爐聳立眼前，巍峨壯觀。冶煉工人放銅、放渣等操作張弛有度、規范高效、井然有序，猶如一個個跳動的音符，奏響了煉銅的樂曲。能達到這樣的效果，他們都離不開一位關鍵人物，他就是公司銅都共產黨員楷模，冶煉廠熔煉車間主任姜志雄。

遇到難題沖在前，當好指揮員

    作為車間主任，在遇到澳爐產能瓶頸時，他知難而上，發動職工想辦法，創新思維謀措施。澳爐的設計氧濃是60%，有職工提出采取提高氧濃的辦法提高精礦處理量，職工的建議引起姜志雄的注意，他將該建議列為攻關措施，展開了深入的攻關，通過攻關澳爐氧濃，提升到62.5%，精礦處理量較以往提高了20噸/小時。

    為實現澳爐爐壽三年兩修的目標，他帶領車間技術人員和生產骨干深入一線，查操作，看爐況，組織召開車間爐壽攻關會，對生產中出現的異常情況進行分析、研究處理對策。對技術人員提出的通過穩定品位、爐溫、提高開風時率、加強噴濺掛渣以及優化爐襯砌筑方式等方法精心組織實踐，開辟了穩產高產的新方法，使爐齡逐步提高；對一線操作骨干提出的“三步掛渣法”“電爐爐后單邊放渣法”組織在車間范圍內推廣，每年為車間創造經濟效益在百萬元以上；在澳爐堰口處安裝一個在線熔體溫度計，提高了爐溫監測準確率。到澳爐生產尾期，各種突發情況較多，為了穩定生產，他主動放棄休息時間，每天都在生產一線，與職工一起想辦法、出主意。憑借多年的爐臺操作經驗，他提出澳爐中后期生產操作以穩定爐況為主，得到廠部的支持和職工的認同，在他的帶領下，車間干部職工上下一心，實現澳爐壽475天，創歷史最好水平，刷新了同類型澳爐爐壽的世界紀錄。

崗位奉獻干在前，當好戰斗員

    去年10月，澳爐第七次大修。澳爐停爐放銅是在深夜，已連續多日未回家休息的姜志雄仍堅持在現場，帶領車間技術、管理人員和職工一起堅持到放完最后一包銅，為澳爐第七爐期的生產畫上圓滿的句號。檢修開始，他又開始馬不停蹄地忙碌起來，按照檢修計劃，聽取各項目負責人匯報檢修進度，到現場查看實際檢修情況。作為車間主任他深知澳爐耐火材料的砌筑質量和進度關系重大，砌筑質量影響下一爐期的生產穩定，砌筑進度決定著整個檢修的工期。雖然澳爐砌筑的師傅都是有經驗的老師傅，但是長時間的連續作業難免出現疏忽，為此他每天都要到砌筑現場，下到爐體內，跟蹤觀察砌筑的每一個關鍵的部位，一塊磚一塊磚的檢查，磚縫是否在標準范圍內，平整度是否符合要求。砌筑作業24小時不間斷，他跟蹤觀察不間斷，直到確保澳爐耐火材料砌筑萬無一失，他才放心地回去休息。他對工作質量精益求精的態度也深深影響著車間技術人員和生產骨干，為圓滿完成澳爐第七次大修提供了保證。

關心職工想在前，當好服務員

    車間放銅、放渣、堰口崗位接觸高溫，煙塵重，勞動強度大，他看在眼里，急在心里，先后制作溜槽蓋板隔熱，實驗稻草、巖棉板、天然氣等多種方式對溜槽進行保溫，溜槽粘接情況得到了明顯改善，職工勞動強度大幅降低。2018年5月，廠里開始對車間進行整合，原備料、熔煉、發電三個車間合并成一個新熔煉車間。作為新熔煉車間的主任，如何凝聚車間職工，發揮合力，成為擺在他面前的一道難題。他首先從改善職工工作條件著手，深入到各個生產系統一線去，看到車間粉煤系統操作室是五六十年代的老房子，生產現場地面破損較多，作業環境較差，他提出利用檢修期間對粉煤集控室進行裝修，生產現場地面進行平整，并親自到現場查看施工進展，聽取職工意見。新裝修的粉煤集控室寬敞明亮，職工工作環境明顯改善，對車間的認同感顯著增強。

    多年來，姜志雄從不計較個人得失，以高度的責任感當好克難攻堅的指揮員，以無私奉獻的精神當好車間工作的戰斗員，以細致入微的工作方法當好職工的服務員，被職工親切地稱為“三員主任”。

（鄭沛田 劉燕平）