礦業分公司豐山銅礦選礦車間黨支部下設4個黨小組，現有黨員46名，分布在8個班組當中。今年選礦車間支部以創建示范黨支部為抓手，積極推行“行動支部”工作法，圍繞中心、服務大局，發揮戰斗堡壘作用，助力提質增效，促進車間生產任務取得歷史較好水平。

抓好黨建促指標

    選礦車間黨支部切實將黨建工作融入生產經營中心工作，先后建成“黨員活動室”“勞模創新工作室”“職工創新工作室"，廣泛開展學習交流、技術創新、技能展示等活動，使活動陣地真正成為黨員黨性鍛煉之“爐”，職工技術創新之“家”,車間與職工聯系之“橋”。

    9月8日，選礦車間黨支部書記、車間主任李輝得知精礦指標極不正常，他立即組織開展技術攻關，問題診斷，經過對當班生產狀況、班中工藝狀況了解分析，并對流程不斷調試，攻克了難題，使銅精礦品位達到23.481%，有效提高了精礦品位。

    選礦車間黨支部以優化技術指標、提高經濟效益為目標,動員廣大黨員示范引領，每一名浮選工積極參與，將活動成果月月上墻公示,曬成果比業績，當月對優勝班組和指標優秀的浮選工進行績效專項獎勵，形成了“人人圍著指標轉，人人盯著指標干”的良好氛圍。8月份，選礦車間召開2020年選礦技術創新工作推進會，開門納諫，集思廣益，助力提質增效。工作室帶頭人分析了2020年上半年主要經濟技術指標完成情況，提出了2020年創新工作室工作目標以及提高選銅回收率、提高礦山鉬產量、液體硫化鈉探索應用等三個攻關課題。與會人員就攻關課題進行了討論發言，深入分析當前的現狀和存在的問題，并針對問題提建議定措施，共收到建議和意見16條，為改革創新、提質增效工作提供有力的服務支撐。

    與此同時，該車間黨支部將黨員責任區達標與班組建設相結合，將黨員作用發揮與工作任務完成情況掛鉤，強化了黨員的責任意識，為黨員創造優秀業績樹立了導向。通過設立“黨員先鋒崗",公布黨員“每月一星”情況，激勵黨員自我完善、自我提升。

▲巡檢選礦分級機電機。

落實 “雙再” 增效益

    在選礦車間，選銅回收率、選鉬回收率、銅精礦水分是決定車間全年生產經營任務能否完成的重要指標。“我們吃的是指標飯，指標完成的越好就意味著效益越高。”該車間黨支部書記、主任李輝如是說道。面對礦石品位波動大，性質差異性大，生產指標調節難度大等情況，車間要求管理、技術人員三班倒現場跟班，掌握礦石性質變化的第一手資料，及時協助班組調控工藝參數，確保選礦指標穩定。同時，修訂完善《班組管理人員績效考核辦法》，以制度流程標準的執行為重點，進一步明確了考核人、考核基數、考核標準、考核要求等方面內容，將各項指標完成情況作為對管理技術人員的考核標準，通過按約嚴格考核，提升了服務基層的能力和水平，有力促進了車間各項經濟技術指標的優化。

    “我們必須從思想上行動上動起來，不等不靠，心往一處想，勁往一處使，落實公司‘雙再’要求，合力保目標。”10月27日，該車間黨支部書記、主任李輝在車間生產調度會上要求黨員骨干發揮帶頭作用保目標。為確保上下工序銜接暢通，促進生產經營順利進行，車間管理人員堅持雙休日、節假日值班制度合理組織生產，抓班產、促日產、保月產。碎礦大班針對入選礦石含水大的不利因素，從優化流程上入手，碎礦臺時處理量均達到每小時300噸以上；磨浮大班狠抓工序質量管理，強化工藝紀律，加強了各崗位、系列、工序之間的協調配合，對工藝流程，進一步梳理完善設備管理，注重生產細節管理，對藥劑、管道、石灰管道等影響生產指標的關鍵部位進行改裝疏通，在穩定指標的同時，成立提高球磨臺時量攻關組，控制成本消耗。

▲支部黨員在交流攻關成果。

    通過多次組織開展“雙再”工作研討，進一步強化工藝紀律管理，根據不同礦源做好預選試驗，及時了解原礦性質及可選性，選礦車間嚴格執行《選銅、選鉬班中取樣辦法》《工藝技術指令》《現場工藝指令檢查反饋表》《工藝紀律處罰辦法》等技術管理制度，及時分析生產過程中影響指標因素，查找癥結，打破以往常規思維，以問題為導向，對每批次石灰進行取樣檢查，同時對石灰用量嚴格控制，縮小給灰圓盤出料口，減少銅硫分離的石灰添加量，從穩定石灰質量入手，從源頭上有效監督管控，確保石灰有效鈣達到75%以上。根據礦石性質適當調整給礦量，每班對皮帶給礦量稱重；加強設備巡查，確保設備完好，球磨鋼球充填率達到38%以上。實行磨浮計件工資制，對處理量與回收量采取雙重考核，收到了很好的效果。

    2020年是極不平凡的一年，選礦車間黨支部凝心聚力，戰疫情、斗汛情、促生產，以堅定的意志，飽滿的熱情，推動車間各項工作高質量發展，銅精礦水分控制在11%以下，綜合選銅回收率92.51%，綜合選鉬回收率75.11%，各項經濟技術保持向好發展水平，創歷史新高。2020年，選礦車間黨支部先后被評為“黃石市紅旗黨支部”“公司先進基層黨支部”“公司示范黨支部”等榮譽稱號。

（劉鑫濤  胡鋼）