中色（寧夏）東方集團星日電子一車間被膜崗位，是生產片式鉭電解電容器的陰極崗位，是鉭電解電容器生產線17道工序中的特殊工序。崗位編制人員81人，擁有220臺次機械設備，在這里要生產一只產品需經過40多步程序操作，其生產工藝流程長、工序復雜繁瑣、精細操作要求較高，常年24小時連續作業，每一步操作、每一個工藝參數的控制到位，就是對每架幾千只、每班300多架產品的質量保證。被膜崗位以制度、標準、現場、培訓、文化為突破口，以創建“紅旗”班組為載體，通過質量、安全、成本、誠信等各種活動，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班組管理的良好局面。
一、以制度為突破口，持續提升班組精細化管理水平
高質量的產品來自精心的操作，被膜崗位提出了“質量在我手中，用戶在我心中”的工作理念，讓員工深刻理解過程控制對產品質量特性的影響程度，并能夠在細節操作中有具體體現。崗位上把崗位作業指導書加以細化分解，編寫了近1萬字的車間二級文件《被膜崗位過程操作標準化要義》，制定了《被膜班組安全生產標準化管理制度》、《崗位過程異常處理和反饋制度》等多項制度。圍繞精細管理、精細操作這兩個核心內容，崗位員工對每一步的操作進行100%自檢，每班次由專人進行定量抽檢，并及時進行記錄和問題反饋。每四天班組進行一次小結點評，每月依據反饋情況開展的全員通報，據此進行分類獎勵和相應處罰。
二、以標準為突破口，不斷加強班組安全化管理水平
被膜崗位作業涉及高溫、化學品作業，曾經是公司安全事故的“多發區”。為確保崗位安全生產的整改效果，崗位對安全標準化管理細節進行了重新梳理和規范，形成了《被膜安全標準化管理規定》和《安全標準化交接班制度》，規范了產品存儲、工具擺放、安全操作、化學品配料及使用安全防護措施、材料安全常識培訓等細節內容，實施班組小組長與班組安全責任承包制同安全事故績效和年終績效工資一票否決制，班組安全管理成效明顯。從2009年到目前，實現了連續3年崗位各類安全生產零事故。
三、以現場為突破口，不斷提高班組過程化控制能力
硝酸錳是崗位上使用量最大的原材料，班組實施高比重的硝酸錳的循環再利用、將雙桶儲液改為單捅儲液方法，提高了原材料的利用率，降低了主材料使用成本，僅此一項每年就可為公司節約3萬元；班組實施的用濾布替代濾紙實現濾布可循環利用的新思路，替代了濾紙的一次性耗用，這一項革新就為企業每年節省開支約3.7萬元。近兩年來，圍繞工藝改進和設備改造，班組員工主動思考積極參與，提出了多項工藝過程改進和設備改造方案。提出的防止產品掉落破壞工藝架裝置、被膜膜層一致性控制方法、通過滴定硝酸錳原液控制溶液比重波動變化的方法、分解爐水蒸氣穩定性改造方案、超高比容鉭粉被膜技術應用和陰極被覆改善等多項合理化建議被公司采納實施，為公司的成本節約和技術進步發揮了積極的作用。
四、以培訓為突破口，不斷提升班組人員的操作技能
為解決人員流動對精細化控制帶來的困難，被膜崗位采取師傅手把手、現場培訓、班組學習三種方式，較好解決了特殊工序對操作員工的特殊要求。一是師帶徒。崗位對每一名新來的同事都要配備一名師傅，明確新員工應知應會知識、制度和規定內容并閉卷考核通過后，方可上崗實習。實習過程中，師傅必須親手一對一、一步步的將操作流程、操作動作進行示范講解，這樣就加快了徒弟對理論和實際操作的理解和掌握速度、準確度。同時規定了師傅要對徒弟不符合操作規范的行為進行連帶處罰或獎勵的考核方案，獎罰連帶制度的實施，明顯提高了培訓的質量和培訓效率。二是現場培訓。班組有4個小組，小組的現場培訓是崗位培訓工作的關鍵。當小組巡檢員發現有不規范的操作行為時，就要立即采取現場集中示范進行糾正培訓，這樣的培訓將進一步加深其他員工的操作規范意識。根據本班組出現的問題，通過班前班后的工作小結和班次交接，反省反思存在的問題，落實和解決培訓中的漏洞，并由各小組每周對培訓效果進行小結匯報，安排后續的培訓重點。三是班組學習。班組每月由崗位技師、崗位現場工程師對各班組反映的各類問題進行分析匯總，并集中崗位全體員工進行強化培訓。如此反復循環，培訓的效果自然凸顯。2011年實施三級培訓1520人次，428課時，堅持做到了培訓有考試、有考核、有獎勵，提升了員工工作質量、標準化操作習慣和素質技能。
五、以文化為突破口，努力增強班組人員的企業歸屬感
在中色東方集團，被膜崗位是班組人數最多的崗位，其中女工的比例占到98%以上。近年來，企業文化建設大力推進了基層班組建設，涌現出了一大批愛崗敬業、無私奉獻的先進典型和“巾幗女杰”。為按時趕出生產急單，員工史元榮，將住院治療的姐姐和突發心臟病經搶救后需要重癥監護的母親托付給了家人和護士，一聲不響的帶著班組組織生產；女工王琳丟下4歲在家高燒生病的女兒，同樣堅守在自己的崗位上；為改進D殼產品突發異常炸殼情況，技術員趙吉利帶著重病在實驗室里沒吃、沒睡整整鉆研了22個小時，保證了生產的順暢運行。這些感人的事例崗位還有很多很多。她們以女性特有的忍耐、堅強和智慧，克服和承擔著家庭的困難和工作的責任。正是這種踏實做人、認真工作的態度；正是這種堅強的信念和團結，被膜崗位形成了一股不服輸、不畏苦的班組文化氛圍，激勵和鼓舞著每一位員工的工作熱情，為公司的發展發揮了積極的推進作用，多次獲得上級表彰和獎勵。
2012年，中國有色集團確定了邁入世界500強的宏偉目標，作為基層班組，是企業發展的最基層細胞，它的健康發展是促進企業活力的根本。成績只代表過去，更重要的是要把握現在、把握住每天的工作責任，用信心去迎接明天。相信，在車間、公司的堅強領導下，被膜崗位定會繼續發揚不怕吃苦的作風，向著2012年公司生產經營目標，進發！
