中國有色集團黨委注重把抓實學習教育與貫徹落實習近平總書記對國資央企重要指示批示精神結合起來，在全系統部署開展作風建設專項行動，推動各級黨組織和廣大黨員干部改進作風、提升能力、擔當作為，積極履行保障國家戰略資源安全和有色金屬新材料安全“兩個主力軍”職責使命，以作風建設新成效為更好發揮“三個作用”、爭當“三個排頭兵”提供了有力保障。2025年1月至8月集團公司經營運行頂壓前行、再創新高，實現利潤總額超進度目標約20%，國有資產保值增值能力顯著提升;“五個價值”穩中有進、好于預期，境外有色金屬產品產量創歷史同期最好水平。
以過硬作風推進生產經營。堅持作風建設服務企業發展，聚焦戰略目標和功能定位，部署實施“資源增儲上產”“科技賦能新材料”“關鍵小金屬產業鏈打造”三大行動，全力克服各類困難挑戰，推動經營平穩運行和效益逆勢攀升。集團礦業發展部牽頭順利完成巴西塔博卡項目交割接管，境外資源并購實現新突破；運營管理部完善“一企一策”退出方案，加快推動低效無效參股企業清退，持續優化資源配置效率。中色大冶聚力資源潛力挖掘，2025年以來新增銅礦石儲量完成年度計劃122%，為后續產能提升筑牢資源根基。中色盧阿拉巴粗銅產量同比增長約18%，創同期歷史新高。中色奧博特FPC用高撓曲壓延銅箔項目順利推進，完成年度投資計劃107.88%，高端產品銷量同比提升49.4%，市場競爭力顯著增強。中色國貿加速自主物流體系建設，在達累港設立臨港辦公室，通過實時掌握港口動態大幅提升物流協同效率，為強化東非物流通道控制力夯實基礎。
以過硬作風推進創新發展。將作風建設深度融入創新驅動戰略，狠抓能力素質培訓和創新機制建設，有效激發創新動力與發展活力，為解決“卡脖子”難題、提升管理效能、推動高質量發展持續注入澎湃動能。中色東方聚焦關鍵核心技術攻關，成功突破真空蒸餾回收關鍵技術瓶頸，破解鈹廢料回收難題，實現鈹資源循環利用。中色十五冶系統推進人才培養工作，建立雙周定期培訓機制，針對性舉辦商務英語及礦山人才轉型培訓班，為“礦山+”業務轉型提供組織保障。中色沈礦所屬富邦銅業通過對外對標交流、對內精益管理雙措并舉，制定精益管理實施方案，開展“識別消除浪費”專項行動，提升全員精益化管理積極性，優化現場管理水平。中色股份所屬中色泵業推行“3-2-1工作法”，明確以3句話明確問題本質、2小時內反饋初步方案、1頁紙匯總關鍵信息，生產效率提高20.5%，有效強化跨部門協作、保障生產高效調度。集團辦公室牽頭搭建智能化督辦系統，通過可視化界面實時呈現重點任務進度，加強重點任務協同督辦與動態跟蹤，顯著提升管理質效和制度執行力。
以過硬作風推進安全保障。將作風建設作為筑牢安全、合規、廉潔防線的堅實基石，以嚴的作風織密保障網絡，通過健全制度體系、壓實主體責任、運用科技手段，構建多維度保障體系，持續提升企業安全環保工作水平，為高質量發展守住“生命線”。集團安全環保部上線安全生產舉報平臺，公開二維碼拓寬監督渠道，充分激勵職工主動排查隱患；紀委機構將專項治理擴展至全集團，聚焦重點問題開展專題調研，從嚴管控廉潔風險。中南部非洲辦事處舉辦警示教育大會，在非企業引發強烈反響，真正實現以案示警，切實強化干部職工安全意識。中色平桂狠抓安全生產，持續實施三級安全員制度與風險作業日報機制，常態化開展“四不兩直”安全檢查，強化現場作業管理，生產安全形勢穩中向好。中色剛波夫完善內控管理制度和業務流程，形成《內部控制手冊（2025版）》，進一步筑牢內控體系。謙比希濕法編制印發《安全生產大檢查工作方案》，健全公司安全管理制度，深入開展風險隱患大排查，強化全員安全意識與環保底線思維。
以過硬作風推進應急處突。面對復雜多變的外部發展環境，堅持以自身工作的確定性應對各類突發挑戰與風險，增強并展現了快速響應、科學施策、高效協同的應急處突能力。集團國際合作部健全完善全系統應急管理體系，優化更新應急指揮系統數據，推動境外應急管理實現標準化、規范化，顯著提升突發事件應對效率；黨群工作部優化輿情防控舉措，完善輿情監測機制，實時追蹤境內外輿情動態，確保風險隱患早察覺、早處置。中色迪茲瓦著力解決能源短缺問題，光伏發電項目按計劃推進，柴發機組安裝配電進度順暢，有效保障電力穩定供應。中色謙比希銅冶煉高效推進陽極爐設備緊急搶修，僅用22小時完成修復，保障生產平穩運轉，用速度與效率詮釋作風擔當。
