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中色東方召開2024年精益管理和現(xiàn)場6S管理工作表彰會

時間：2024-12-20

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12月13日，中色東方召開精益管理和現(xiàn)場6S管理工作表彰會。中色東方黨委副書記、總經(jīng)理姜濱，黨委委員、副總經(jīng)理汪凱參加會議。

姜濱強調(diào)，精益管理是現(xiàn)代企業(yè)運營的核心智慧，通過消除浪費、優(yōu)化流程，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力寶藏，讓每一份資源都能發(fā)揮出最大的價值。現(xiàn)場6S管理是打造卓越生產(chǎn)環(huán)境、塑造高效工作秩序的有力武器。它不僅改變了車間面貌，而且重塑了工作習慣和思維方式，讓嚴謹、規(guī)范、高效成為每一位員工的行動自覺。精益管理和現(xiàn)場6S管理只有起點，沒有終點。在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，唯有持續(xù)深化精益管理和現(xiàn)場6S管理，不斷創(chuàng)新，不斷超越，才能在洶涌的市場洪流中立于不敗之地。

近期，中色東方組織了現(xiàn)場6S管理工作的評審，西材院、東方鉭業(yè)等四家單位對2024年現(xiàn)場6S管理工作進行了匯報，七個項目單位對精益項目進行了總結(jié)匯報，同時還開展了現(xiàn)場6S內(nèi)部督導(dǎo)員和初級精益改善師的認證。

現(xiàn)場認證

通過為期兩天的現(xiàn)場認證，中色東方25個6S現(xiàn)場推行區(qū)域全部通過驗收，其中良好級及以上等級率達92%。經(jīng)過評委會對四家公司7個精益項目的評審，“提高退火班組退火態(tài)鉭絲產(chǎn)品”課題獲得一等獎，“提高鈮物料一次氫化率”“防腐管材一次檢驗合格率提升”兩個課題獲得了二等獎，其余4個課題獲得了三等獎。

通過開展精益項目，全年財務(wù)收益達到437萬元，有效降低了生產(chǎn)成本、優(yōu)化了生產(chǎn)流程，為提高生產(chǎn)效率實現(xiàn)營收增加作出了貢獻。2024年，中色東方加強精益管理和現(xiàn)場6S的人才培養(yǎng)力度，通過實踐驗收和理論測試，29名6S督導(dǎo)員獲得“現(xiàn)場6S內(nèi)部督導(dǎo)員”認證證書、14名精益項目課題成員獲得“初級精益改善師”認證證書。

表彰現(xiàn)場

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