4月19日，中國有色集團出資企業中色（天津）有色金屬有限公司（簡稱中色天津）召開一季度經營活動分析暨“天津公司發展出路”研討會。總結一季度經營生產工作、剖析存在的問題和不足，分析外部形勢和政策環境變化，集思廣義，聽取各單位對公司下一步改革發展的意見和建議，進一步明確工作思路，對近期重點工作安排部署。中色天津董事長、黨委書記、總經理王偉東出席會議并講話。會議由中色天津副總經理汪江主持。
本次會議改變傳統經營運行分析會議的開法，由“一家講”變為“大家議”，各分公司、各部門從不同視角全面分析總結一季度經濟運行及本單位重點工作推進落實情況，剖析工作中的不足，提出了努力方向和改進措施。大家圍繞研討主題，從各自職能出發，對公司改革與發展提出了很多具有針對性、創新性和改革性的意見和建議。
在聽取大家的匯報和發言后，中色天津董事長、黨委書記、總經理王偉東對會議的籌備和安排予以充分肯定，認為本次會議既是一次總結分析會，也是一次建言獻策的討論會，更是一次統一思想、凝聚改革發展新共識的工作推進會，會議內容實、效果好，會后公司將認真梳理大家提出的意見和建議，并將吸收采納的建議逐一落實到全年各項工作中。
王偉東在講話中指出，公司第一季度整體生產經營情況同比有較大程度的改善，一些重點工作也取得了階段性的進展，實現了首季“開門紅”，總體發展形勢趨于向好。一方面要繼續保持良好發展勢頭，切實抓好二季度各項工作，為完成全年目標任務打好基礎；另一方面也要清醒地看到，目前的生產經營狀況只是初步的好轉而不是反轉，實現扭虧為盈仍舊任重道遠，公司上下要切實增強不進則退的危機意識和時不我待的憂患意識，絕不能有“松口氣”、“歇歇腳”的想法，要切實將提質增效、深化改革各項舉措抓實抓好，齊心協力打好扭虧脫困工作“攻堅戰”，盡快讓公司早日走出困境。
針對下一步工作，王偉東提出了六點意見：一是直面挑戰勇作為，力爭在開拓市場上取得新突破；二是精打細算深挖潛，力爭在節支降耗上下硬功夫；三是蹄疾步穩抓改革，力爭在內生發展上取得新動力；四是從嚴從實抓管理，力爭在夯實基礎上取得新成效；五是握指成拳攻難關，力爭在技術開發上取得新進展；六是凝心聚力促發展，力爭在作風建設上展現新形象。
會上，中色天津各職能部門負責人還向公司遞交了年度績效考核目標責任書。中色天津領導班子成員，各分公司、各職能部門主要負責人參加了會議。
