今年以來，中國有色集團出資企業中色奧博特銅鋁業有限公司（簡稱中色奧博特）工會組織各基層分工會立足實際、創新載體，圍繞班組建設、降本增效積極開展活動，形式多樣，亮點紛呈。
銅管分工會開好“一個會”。7月中旬舉行了基層班組長年中述職報告會，80余名班組長“自檢互檢”、落實“雙百活動”（每月每機臺物資消耗降低100元、用電節約100度），將基層的好做法及時進行總結和推廣；熱電分工會用好“兩個評”。一是領導評職工，組織各值長、班長對所轄職工進行量化考核，對思想波動、生活困難的員工進行重點關注，有針對性的開展工作。二是職工評領導，在7月份進行的年度全員競崗中，將競崗與評議相結合，建立職工與領導間的交流，形成雙向促進的良好局面；銅板帶分工會抓好“三個一”。師徒結對“一幫一”；深化“每日一問”，形成長效機制，持續提升班組成員技術水平和操作能力；落實“每周一提”，圍繞降本增效、設備維護等廣泛收集經驗做法并進行推廣，取得良好效果。
中色奧博特工會緊緊圍繞“一個深化、四個提升”的總體目標，積極推進“兩提一降”立功競賽活動，在降本增效、關愛職工等方面創新形式，為推進企業的改革發展做出了積極貢獻。
